فوائد التعاون
يُنظر إلى فوائد التعاون دائمًا على أنه شيء إيجابي للغاية ، لأنه إذا كنت تعمل معًا ، فهناك فرصة لتحقيق التآزر وتنفيذ تلك المشاريع وإنجاز تلك المهام التي ستكون “باهظة الثمن” بالنسبة لشخص واحد والنتيجة في العمل الجماعي تتحقق فقط عندما تتجه جهود جميع أعضائه في اتجاه واحد ومجموعة من الناس مسؤولة أيضًا عن جميع النتائج ، وليس شخصًا واحدًا فقط.
ومع ذلك ، حتى عند العمل في فريق ، يمكن ويجب أن يكون كل شخص قادرًا على التفكير والعمل بشكل مستقل لا يمكن بأي حال من الأحوال اعتبار لعبة الفريق ضمانًا للتخلص من الإخفاقات ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية ، لأن منظمة العمل الجماعي ليس لها مزاياها فحسب ، بل نقاط ضعفها أيضًا.
إذن ما هي فوائد التعاون، وماذا يمكن أن ينسب إلى جوانبها الإيجابية ، وما هي عيوبه؟ سنحاول اليوم تقديم إجابات لهذه الأسئلة المهمة.
قليلا عن العمل الجماعي و فوائد التعاون
فوائد التعاون تجدر الإشارة إلى أن العمل الجماعي هو أحد أشكال تفويض السلطة ليس من الضروري على الإطلاق أن يكون هناك موظفين من نفس الوضع في الفريق – يمكن أن يكون لجميع أعضاء الفريق مناصبهم وسلطاتهم الخاصة ، ومع ذلك ، يجب أن تكون الواجبات والحقوق هي نفسها دائمًا للجميع وهذا مهم للغاية ، لأنه على الرغم من الاختلاف في المكانة يجب أن يكون لجميع “اللاعبين” نفس المراكز.
أما عن نفس المسؤوليات والحقوق ، فهذه المساواة هي مبدأ أساسي للعمل الجماعي ، لأن من خلاله ، يمكنك إعطاء سمة موضوعية لإمكانات جميع أعضاء الفريق في شكل النشاط المدروس.
ولكي ينجح الفريق ، وحقق عمله نتائج مناسبة ، من الضروري استيفاء الشروط التالية في فوائد التعاون :
- المختص تحديد الأهداف
- وجود أهداف واضحة وواضحة
- الاختيار الصحيح لأفراد القيادة
- نظام مفصل للعمل
- قدرة الناس على العمل ضمن فريق
- وفقط إذا تم استيفاء هذه الشروط ، يمكننا القول أن العمل الجماعي سيكون منطقيًا. وبالطبع ، فإن أول شيء يجب مراعاته هو فوائد العمل الجماعي.
إيجابيات و فوائد التعاون
يمكننا هنا توضيح المزايا التالية للعمل كفريق و فوائد التعاون :
في عملية العمل الجماعي ، يتم تحقيق الأفكار التي لن تظهر على الأرجح في سياق العمل العادي يمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أنه بالعمل في وضع قياسي ، لا يمكن لأي شخص ببساطة تجاوز حدود سلطته ، مما يعني أنه ليس لديه إمكانية الوصول إلى الأدوات التي يمكنه بها حل جميع المشكلات
كما قلنا في البداية ، فإن فريقًا مكونًا من 3-4 أشخاص قادر على تحقيق نتائج أكبر بكثير من شخص واحد ، ويرجع ذلك إلى تأثير التآزر ، عندما يكون مجموع إمكانات العناصر الفردية أكبر من الكل
إذا تم إنشاء فريق مع وضع جميع مبادئ بناء الفريق ذات الصلة في الاعتبار ، فسيتم دائمًا أخذ أفكار وأفكار وآراء جميع أعضائه في الاعتبار.
نظرًا لحقيقة أن الفريق ، في معظم الحالات ، يتميز بتعاون المتخصصين من الوحدات التنظيمية المختلفة (عندما يتعلق الأمر بالعمل في المنظمة) ، يصبح من الصعب جدًا على أي من الوحدات العليا الضغط على عمل الفريق ، في بعض الأحيان مستحيل ببساطة.
نظرًا لحقيقة أنه من المعتاد في الفريق الاستماع إلى أفكار كل من المشاركين ، يمكننا القول أن هذا ضمان أن الأفكار الشيقة ستظهر بالتأكيد في دائرة نصف قطرها الجماعي ، وعند مناقشتها الحد الأقصى عدد التفاصيل سوف تؤخذ في الاعتبار وبالتالي ، تقل فرص الخطأ بشكل كبير.
يعد العمل الجماعي ضمانًا بنسبة 100٪ تقريبًا أنه سيكون من الممكن تحديد أي عيوب في النشاط إذا كان شخص ما مسؤولاً باستمرار عن مجال معين من العمل ، فإن رؤيته “مشوشة” لأن كل شيء بالنسبة له أصبح مألوفًا بالفعل ، ولهذا السبب يمكن ببساطة أن يفوت الكثير من التفاصيل ولكن عندما ينظر شخص آخر ، أو حتى عدة أشخاص ، إلى نفس الأشياء ، تصبح جميع أوجه القصور مرئية تمامًا.
يمنح العمل الجماعي الأشخاص الاستعداد والحسم والقدرة على التعاون ، حتى في الحالات التي يتفاعل فيها الأشخاص من مختلف الأوضاع
إذا أتيحت الفرصة لشخص ما مرة واحدة على الأقل للعمل في فريق ، فإنه يصبح أكثر انفتاحًا وتسامحًا وولاءً مع زملائه ، ونتيجة لذلك ، في العمل المستقبلي ، سيكون من الأسهل عليه التفاعل ليس فقط مع الآخرين الموظفين ، ولكن أيضًا مع الوحدات التنظيمية الأخرى.
يعزز العمل الجماعي تسامح الشخص مع الأشخاص من حوله ، ويضعه في الترتيب ، ويشكل احترامًا لآراء الآخرين والقدرة على إجراء الحوارات بكفاءة ، ويعلمه أيضًا دفع اهتماماته إلى الخلفية من وقت لآخر ، وهو الأمر بشكل عام أثر إيجابي كبير على الفريق بأكمله وعملها
الشخص الذي نجح في إثبات نفسه كلاعب جماعي فعال يفتح آفاقًا واسعة لنفسه ، ويكتسب أيضًا خبرة قيمة يمكن أن تكون مفيدة له وللمؤسسة التي يعمل فيها.
يتمتع جميع أعضاء الفريق ، معًا أو واحدًا تلو الآخر ، بفرصة تعظيم إمكاناتهم الإبداعية وتنفيذها في الأنشطة العملية
إذا كان الفريق ينتمي إلى موظفي أي مؤسسة كبيرة ، فإن هذه المنظمة لديها كل فرصة لاستخدام أكثر عقلانية وفعالية لإمكانيات موظفيها ، لأنهم سيكونون قادرين على العمل على حل تلك المشاكل والمهام التي تقع خارج إطار العمل من وضعهم المعتاد.
إذا كان الفريق ينتمي إلى موظفي شركة صغيرة أو متوسطة الحجم ، فعندئذ من خلال العمل الجماعي ، يمكنك الوصول إلى الاستخدام الكامل لمهارات ومعارف ومهارات جميع الموظفين يمكن للفريق حتى أن يحل محل متخصص واحد لا تستطيع الشركة دعوته للعمل.
من السهل أن ترى أن هناك العديد من المزايا للعمل الجماعي ، وإذا تعلمت رؤية هذه الإمكانات في العمل الجماعي ، يمكنك الوصول إلى ارتفاعات غير مسبوقة حقًا.
ولكن إذا كان يمكن أن يكون “ساخنًا” ، فيمكن أن يكون “باردًا بمعنى آخر ، العمل الجماعي له عدد من العيوب أيضًا.
اقرأ أيضاً: مصادر الضوء
سلبيات فوائد التعاون
فوائد التعاون هناك عيوب أقل بكثير للعمل الجماعي ، لكن من الضروري التحدث عنها من بينها ما يلي:
العمل الجماعي يستغرق وقتا طويلا النقطة المهمة هي أن أعضاء الفريق يجب أن “يعتادوا” على بعضهم البعض ، وهذا يمكن أن يستغرق الكثير من الوقت بالإضافة إلى ذلك ، يستغرق الأمر أيضًا وقتًا للعثور على شكل مناسب من التعاون.
بعض البطء هو سمة من سمات العمل الجماعي ، والتي تكون أكثر وضوحًا عندما يكون هناك العديد من الأشخاص في الفريق ، وكذلك عندما يجمع أحد الأعضاء بين العمل الجماعي والعمل الفردي أيضًا ، غالبًا ما تنشأ صعوبات من أجل جمع جميع المشاركين في مكان واحد في نفس الوقت ، وهذا يؤثر سلبًا على عملية العمل بأكملها.
يمكن أيضًا ربط نفقات الوقت الكبيرة بحقيقة أن أحد أعضاء الفريق لا يعرف أسلوب العمل الجماعي هذا يمكن أن يخدم ، من بين أمور أخرى ، وسبب الخلافات الخطيرة وحتى الخلافات في العمل الجماعي ، يمكن أن تتأخر القرارات المهمة بسبب الآراء المختلفة لأعضاء الفريق حول نفس الأشياء ، والتي لا يمكن تعميمها إلا من خلال المناقشات المطولة
يمكن أن يتأثر استعداد أعضاء الفريق للعمل سلبًا بسبب عدم الكشف عن هويتهم في أدائهم يمكن للعامل غير الفعال أن يختبئ خلف عامل فعال إذا كان أداؤه منخفضًا في العمل الجماعي لا يوجد حافز للطموح ، لأن لا توجد مكافأة فردية للنجاح
فوائد التعاون إذا كان العمل الجماعي إضافيًا لشخص ما ، فيمكن أن يبدأ في استهلاك الكثير من طاقته لهذا السبب ، من الضروري فهم ما إذا كان الشخص يمكنه التعامل مع هذا العبء ، أو يجب مراجعة مهام العمل الجماعي.
لكن من المهم أن نقول إنه إذا كان قائد الفريق قادرًا على تطبيق مبادئ بناء الفريق بنجاح وكان قادرًا على إيجاد نهج فردي لكل عضو في الفريق ، فلديه كل فرصة لإنشاء فريق فعال والتأكد من أن تفوق مزايا العمل الجماعي مساوئها.
هل أنت لاعب في فريق: إذا كنت تريد معرفة المكان الذي يجب أن تشغله في الفريق ، وكذلك لفهم ما إذا كنت أنت نفسك قادرًا على قيادة الأشخاص ، فأنت بحاجة إلى تحديد ليس فقط خصائصك الشخصية ، ولكن أيضًا لمعرفة أي منها من أدوار الفريق التي تتوافق مع معظمها لذلك ، نقترح أن تأخذ دورتنا المتخصصة في معرفة الذات (وهي موجودة هنا ) ، والتي ستكشف لك عن خصائصك كلاعب جماعي وستمنحك قدرًا هائلاً من المعلومات الأخرى حول شخصيتك ، والتي تمتلكها سيزيد من كفاءتك الشخصية ليس فقط في العمل الجماعي وليس فقط في العمل بشكل عام ، ولكن أيضًا في أي مجال من مجالات الحياة ( فوائد التعاون ).
