التخطيط
التخطيط هو تطوير وإنشاء نظام من المؤشرات الكمية والنوعية لتطورها من قبل إدارة المؤسسة والتي تحدد وتيرة ونسب واتجاهات التنمية لمؤسسة معينة في كل من الفترة الحالية والمستقبلية.
هو الرابط المركزي في آلية الإدارة الاقتصادية وتنظيم الإنتاج يتم تعريفه والإدارة الإدارية والتحكم في أنشطة مؤسسة في الممارسة الأجنبية بمفهوم واحد ” الإدارة ” يمكن تمثيل العلاقة بينه والإدارة.
طرقه
هناك عدة طرق للتخطيط: التوازن ، الحساب والتحليلي ، الاقتصادي والرياضي ، التحليلي الرسومي والموجّه إلى البرامج تضمن طريقته المتوازنة إنشاء روابط بين متطلبات الموارد ومصادر تغطيتها ، وكذلك بين أقسام الخطة على سبيل المثال تربط طريقة التوازن برنامج الإنتاج بالقدرة الإنتاجية للمؤسسة ، وكثافة العمالة في برنامج الإنتاج مع عدد الموظفين تضع المؤسسة أرصدة الطاقة الإنتاجية ، ووقت العمل ، والمواد ، والطاقة ، والمالية ، إلخ.
يتم استخدام طريقة الحساب والتحليل لحساب مؤشرات الخطة وتحليل ديناميكياتها والعوامل التي توفر المستوى الكمي المطلوب في إطار هذه الطريقة ، يتم تحديد المستوى الأساسي للمؤشرات الرئيسية للخطة وتغييراتها في فترته بسبب التأثير الكمي للعوامل الرئيسية وتحسب مؤشرات التغييرات في المؤشرات المخططة بالمقارنة مع الأساس مستوى.
تتيح الأساليب الاقتصادية والرياضية تطوير نماذج اقتصادية لاعتماد المؤشرات على أساس تحديد التغيرات في معاييرها الكمية مقارنة بالعوامل الرئيسية ، وإعداد عدة خيارات للخطة واختيار الخيار الأمثل.
تتيح طريقة التحليل البياني إمكانية عرض نتائج التحليل الاقتصادي بوسائل بيانية بمساعدة الرسوم البيانية ، يتم الكشف عن علاقة كمية بين المؤشرات ذات الصلة ، على سبيل المثال بين معدل التغيير في إنتاجية رأس المال ونسبة رأس المال إلى العمالة وإنتاجية العمل طريقة الشبكة هي نوع من الأساليب التحليلية الرسومية بمساعدة الرسوم البيانية للشبكة ، تتم محاكاة التنفيذ المتوازي للعمل في المكان والزمان على كائنات معقدة (على سبيل المثال ، إعادة بناء ورشة عمل ، وتطوير معدات جديدة وإتقانها ، وما إلى ذلك).
تسمح لك أساليب هدف البرنامج بوضع خطة في شكل برنامج ، أي مجموعة من المهام والأنشطة ، متحدًا بهدف واحد ومُحدد لتواريخ محددة من السمات المميزة للبرنامج تركيزه على تحقيق النتائج النهائية جوهر البرنامج هو الهدف العام ، والذي يتجسد في عدد من الأهداف الفرعية والمهام يتم تحقيق الأهداف من قبل فنانين محددين يتمتعون بالموارد اللازمة بناءً على ترتيب الأهداف (الهدف العام – الأهداف الاستراتيجية والتكتيكية – برامج العمل) ، يتم تجميع رسم بياني لنوع “شجرة الهدف” – القاعدة الأولية لتشكيل نظام مؤشرات البرنامج والهيكل التنظيمي لإدارته .
أنواعه
اختلفت تصنيفات المهتمين أنواع التخطيط وهذا الاختلاف يرجع إلى اقتران عمليته بمعطيات أخرى تختلف في مجالاتها، حسب التوقيت ، يتم تمييز الأنواع التالية منه : طويل الأجل ، الحالي والتشغيلي – الإنتاج يعتمد على المستقبلي منه على التنبؤ بفضل مساعدتها ، يتم توقع الحاجة طويلة الأجل لأنواع جديدة من المنتجات ، واستراتيجية المنتج والمبيعات للمؤسسة في أسواق المبيعات المختلفة ، وما إلى ذلك ينقسم الى طويل الأجل تقليديًا إلى طويل الأجل (10-15 سنة) وتخطيط متوسط المدى (3-5 سنوات).
الخطة طويلة المدى لها طبيعة برنامجية وهادفة يصوغ الاستراتيجية الاقتصادية للمؤسسة لفترة طويلة ، مع مراعاة توسيع حدود أسواق المبيعات الحالية وتطوير أسواق جديدة عدد المؤشرات في الخطة محدود تم تحديد أهداف وغايات الخطة طويلة الأجل طويلة الأجل في الخطة متوسطة الأجل أهدافه متوسط المدى هي الهيكل التنظيمي ، والقدرة الإنتاجية والاستثمارات الرأسمالية ، والاحتياجات المالية ، والبحث والتطوير ، وحصة السوق ، وما إلى ذلك حاليًا ، المواعيد النهائية لتنفيذ (تطوير) الخطط ليست إلزامية ، وعدد من تقوم الشركات بتطوير خطط طويلة الأجل لمدة 5 سنوات ، متوسطة الأجل – لمدة 2-3 سنوات.
أنواعه في المؤسسة (الشركة)
يتم تطوير التخطيط الحالي (السنوي) في سياق الخطة المتوسطة الأجل وتحديد مؤشراتها يختلف هيكله ومؤشراته السنوي اعتمادًا على المنشأة وتنقسم إلى مصنع ومتجر ويعرض الجدول الأقسام والمؤشرات الرئيسية للخطة السنوية.
يوضح التخطيط التشغيلي والإنتاجي مهام الخطة السنوية الحالية لفترات زمنية أقصر (الشهر ، العقد ، الوردية ، الساعة) ووحدات الإنتاج الفردية (ورشة العمل ، القسم ، الفريق ، مكان العمل) تعمل هذه الخطة كوسيلة لضمان إنتاج إيقاعي للمنتجات والعمل الموحد للمؤسسة وإحضار المهام المخططة إلى المؤدين المباشرين (العمال) ينقسم التشغيلي والإنتاجي إلى بين الإدارات ، وداخل الأقسام ، والإيفاد المرحلة الأخيرة منه التشغيلي والإنتاجي للمصنع هي التخطيط اليومي للنوبة.
بشكل عام ، التخطيط للإنتاج طويل المدى والحالي والتشغيلي مترابطان ويشكلان نظامًا واحدًا يتضمن الإجراء المبسط لتطوير خطة شاملة للشركة العناصر الرئيسية التالية
إجراء وضع خطة شاملة للمؤسسة (الشركة)
هناك علامات مختلفة لتصنيفه حسب الأنواع والتواريخ والنماذج وخصائص أخرى من وجهة نظر القبول الإجباري وتنفيذ الأهداف المخططة ، يتم تقسيمها إلى تخطيط توجيهي وإرشادي يتميز التخطيط التوجيهي بالقبول الإجباري وتنفيذ الأهداف المخططة التي وضعتها المنظمة العليا للمؤسسات التابعة لها تغلغله في جميع مستويات نظام التخطيط المركزي الاشتراكي (الشركات ، الصناعات ، المناطق ، الاقتصاد ككل) ، وقيد مبادرة الشركات في اقتصاد السوق ، يتم استخدام التوجيهي منه على مستوى المؤسسة في تطوير خططها الحالية.
التخطيط الإرشادي هو شكل من أشكال التنظيم الحكومي للإنتاج من خلال تنظيم الأسعار والتعريفات ومعدلات الضرائب ومعدلات الفائدة المصرفية على القروض والحد الأدنى للأجور وغيرها من المؤشرات تسمى مهام الخطة الإرشادية بالمؤشرات المؤشرات هي المعايير التي تميز حالة واتجاهات التنمية الاقتصادية ، التي وضعتها الهيئات الحكومية قد تتضمن الخطة الإرشادية مهام إلزامية ، لكن عددها محدود للغاية لذلك ، بشكل عام ، الخطة ذات طبيعة إرشادية وتوصية فيما يتعلق بالمؤسسات (المنظمات) ، غالبًا ما يستخدم التخطيط الإرشادي في وضع الخطط طويلة الأجل.
من الضروري التمييز بين التخطيط طويل الأجل والتنبؤ والتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي وتخطيط الأعمال ، وهي أمور مترابطة وتشكل نظامًا واحدًا وفي نفس الوقت تؤدي وظائف مختلفة ويمكن تطبيقها بشكل مستقل كما هو مذكور أعلاه ، يعتمد التخطيط طويل الأجل على التنبؤ التنبؤ هو الأساس والأساس للتخطيط طويل الأجل ، وعلى النقيض من ذلك ، يعتمد على البصيرة ، المبني على التحليل الاقتصادي والرياضي والاحتمالي وفي نفس الوقت على أسس علمية لآفاق تطوير مؤسسة في المستقبل المنظور.
يضع التخطيط الاستراتيجي أهدافًا طويلة الأجل ويطور وسائل تحقيقها ، ويحدد الاتجاهات الرئيسية لتطوير المؤسسة (المنظمة) ، وهو أمر مهم بشكل خاص ، يشكل مهمة المؤسسة التي تهدف إلى تحقيق هدفها العام تفاصيل المهمة حالة المؤسسة (المنظمة) وتوفر التوجيهات والمبادئ التوجيهية لتحديد الأهداف والاستراتيجيات على مختلف مستويات التنمية يغطي التخطيط التكتيكي ، على عكس التخطيط الإستراتيجي طويل المدى ، فترات قصيرة ومتوسطة المدى ويهدف إلى تنفيذ هذه الخطط التي تتجسد في خطط شاملة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمؤسسة.
التخطيط طويل المدى والحالي والتشغيلي
من خلال التوقيت ، يتم تمييز الأنواع التالية من التخطيط: طويل الأجل ، حالي والتشغيلي – الإنتاج.
يعتمد التخطيط طويل المدى على التنبؤ ، وإلا فإنه يسمى التخطيط الاستراتيجي بفضل مساعدتها ، يتم توقع الحاجة المحتملة لأنواع جديدة من المنتجات ، واستراتيجية المنتج والمبيعات للمؤسسة لأسواق المبيعات المختلفة ، وما إلى ذلك ينقسم التخطيط طويل الأجل تقليديا إلى تخطيط طويل الأجل (10-15 سنة) ومتوسط الأجل (5 سنوات) أو تخطيط مدته خمس سنوات.
اقرأ أيضاً: أنواع العلوم
العلاقة بين منتصف المدة والتخطيط الحالي
الخطة طويلة المدى ، التي تمتد من 10 إلى 15 سنة ، لها طبيعة موجهة للمشكلة يصوغ الاستراتيجية الاقتصادية للمؤسسة لفترة طويلة ، مع مراعاة توسيع حدود أسواق المبيعات الحالية وتطوير أسواق جديدة عدد المؤشرات في الخطة محدود يتم تحديد أهداف وغايات الخطة طويلة الأجل طويلة الأجل في الخطة متوسطة الأجل (خمس سنوات) أهداف التخطيط متوسط المدى هي الهيكل التنظيمي ، والقدرة الإنتاجية ، واستثمارات رأس المال ، والاحتياجات المالية ، والبحث والتطوير ، وحصة السوق ، إلخ.
في الوقت الحالي ، المواعيد النهائية لتنفيذ (تطوير) الخطط ليست إلزامية ، ويقوم عدد من الشركات بتطوير خطط طويلة الأجل لمدة 5 سنوات ، وخطط متوسطة الأجل لمدة 2-3 سنوات.
يتم تطوير التخطيط الحالي (السنوي) في سياق خطة خمسية ويحدد مؤشراتها يختلف هيكل ومؤشرات التخطيط السنوي اعتمادًا على الكائن وتنقسم إلى مصنع ومتجر ولواء .
العلاقة بين التخطيط المتوسط الأجل والحالي
يوضح التخطيط التشغيلي والإنتاجي مهام الخطة السنوية الحالية لفترات زمنية أقصر (الشهر ، العقد ، الوردية ، الساعة) ووحدات الإنتاج الفردية: ورشة العمل – الموقع – الفريق – مكان العمل تعمل هذه الخطة كوسيلة لضمان إنتاج إيقاعي للمنتجات والعمل الموحد للمؤسسة وإحضار المهمة المخطط لها إلى فناني الأداء الفوريين – العمال وينقسم تخطيط العمليات والإنتاج في الإدارات، داخل الإدارة و إيفاد المرحلة الأخيرة من التخطيط التشغيلي والإنتاجي للمصنع هي التخطيط اليومي للنوبة .
بشكل عام التخطيط للإنتاج طويل المدى والحالي والتشغيلي مترابطان ويشكلان نظامًا واحدًا.
